黃陵公司：奮戰(zhàn)年終 “新”潮澎湃

發(fā)布日期：2025-11-14 信息來源: 黃陵公司作者：張堃瀏覽數(shù)：92 分享到：

年終沖刺，攻堅正酣。黃陵公司緊緊圍繞“強化經(jīng)營、精細管理、創(chuàng)新驅(qū)動”三大主題，以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，“十二字方針”為導向，全員聚力攻堅，在奮戰(zhàn)四季度的征程中澎湃新動能，全力推進多元轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新實效。

三級聯(lián)動聚合力全員攻堅顯擔當

該公司深化“班子引領(lǐng)、中層攻堅、全員協(xié)同”工作機制，凝聚全員合力。班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行帶班值守制度，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計開展專項檢查21次，排查治理隱患294項，并親自督辦重大風險整改，筑牢安全發(fā)展根基。以《加強職工作風建設實施方案》及“五查五問五提升”活動為抓手，推動組織架構(gòu)與人員配置持續(xù)優(yōu)化，帶動企業(yè)勞動工效同比提升118.47%。同時，組織全員協(xié)同創(chuàng)效，依托電鉗專班通過“小改小革”“五小”創(chuàng)新，完成修舊利廢51項，創(chuàng)新外包模式、裝載機“油改電”等措施成效顯著，全員攻堅、共促發(fā)展氛圍濃厚。

管理賦能提質(zhì)效精益運營挖潛力

該公司堅持向精細管理要效益，從嚴從緊管控成本，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效。以材料、維修、電費等關(guān)鍵可控成本為抓手，強化全面預算剛性約束，深化專項成本分析，嚴控預算外及非生產(chǎn)性支出。截至10月，水泥單位制造成本同比下降51.38元/噸；通過精準采購、對標談判、拓寬渠道等方式，累計節(jié)約采購成本超百萬元；優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，實施“峰谷用電”精細調(diào)度，實現(xiàn)礦粉電耗與電費單價同比雙降；“十項費用”同比下降35.08%……一系列扎實舉措，為決勝四季度及明年開局夯實基礎、蓄足動能。

科技轉(zhuǎn)化激活力多元轉(zhuǎn)型啟新程

創(chuàng)新驅(qū)動正成為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心引擎。依托科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)導小組，該公司在持續(xù)夯實水泥主業(yè)的同時，加快推動新產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化落地——固廢低碳膠凝材料、無機改性復合除鉻劑、高效液體助磨劑等一批新產(chǎn)品逐步走向市場。其中，除鉻劑累計銷量已達653噸，復合超細礦粉成功拓展3家新客戶，新品市場占有率及影響力穩(wěn)步提升。深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極推動從“生產(chǎn)商”向“解決方案提供商”轉(zhuǎn)變，強化售前技術(shù)支持和售后快速響應機制，截至10月累計開展客戶回訪40余次，以精準的技術(shù)服務和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)重塑“華山牌”市場形象，為多元轉(zhuǎn)型以及圓滿完成全年目標注入強勁內(nèi)生動力。（張堃）

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